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金杰公司全面管理实践活动通讯报道



     为加快公司实施规范化管理的步伐,有效推动各子公司各级管理人员全面认识和实践部门规范管理,同时检阅和考核各子公司各级管理人员管理能力,金杰公司于10月下旬至11月上旬开展了全面管理实践活动。

     此次全面管理实践活动对象为金杰各子公司中基层管理人员共20人,活动内容分为:管理角色认知、部门运作管理、部门人员管理、现场沟通与交流四大主题。为协助各子公司中基层管理人员了解并完成本次全面管理实践工作,总公司也派专人进行专场讲解,并随时提供辅导培训,而各级管理人员也积极响应,根据活动要求,并结合本部门实际情况,就个人工作业绩汇报、部门业务流程、运作特点、管理控制点及关键业绩指标、部门组织结构、人员配备及绩效考评等方面按规定格式提交了书面材料。11月18日和19日两天,是活动的最后阶段,公司经营管理层、各子公司高层分别和各子公司中基层管理人员进行了面对面的现场沟通和交流,各级管理人员以PPT的形式进行了自我介绍、部门运作管理介绍、09年度部门工作目标与计划,并就优化部门业务流程、组织架构和运作管理方面的改进建议等提出了自己的观点,公司领导也根据各个问题要点进行提问。活动现场气氛活泼但不失严肃,在场的中基层管理人员都能畅所欲言,达到了预期的效果。

    此次管理实践活动,从全方面了解了子公司各部门现有的流程和状况,将存在的问题点一一凸现,同时也充分地考评了各子公司中基层管理人员能力,为今后公司优化组织架构、任免管理人员、全面实施规范化管理等方面做了良好的铺垫,具有里程碑的意义。

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